员工是企业的脊梁，是企业的宝贵财富，任何企业的发展都需要一个凝聚力强的团队，一批高素质的人才。如何打造精锐团队，培养优秀人才，让员工融入企业，与企业同心同德共同发展是很多企业都在思考的问题。“关心员工，尊重员工，给员工家的感觉，提供与其价值相等的福利待遇。”在谈到企业员工管理时，中信红木董事长李忠信如是说。

营造良好的工作氛围

正月初九上午，中信红木厂区鞭炮齐鸣，礼花绽放，这是中信红木2013年的开工庆典。新年伊始，中信人从五湖四海汇集到中信红木，开始新一年的工作。进进出出的员工欢声笑语，互道新年祝福，个个脸上都洋溢着灿烂的笑容。忙碌的人事经理告诉记者，“今年中信红木员工返厂率达到了95%以上，公司不用为缺工发愁，马上就可以正式进入生产”。

众所周知，每年年初，很多红木家具企业都会面临用工荒的问题，员工流失、返厂不及时等现象成为企业的难题，直接影响到企业能否按时开工和正常生产。中信红木员工返厂率如此之高，实为难得，这与中信红木完善的企业建设和员工管理制度分不开。

“以人为本，重视关爱员工”是中信红木一贯坚持的理念，“良好的工作生活氛围是企业无形的资产，企业要营造一种家的文化，把人心团结起来，员工好，企业才能更好地发展。而对员工的关照，要深入到日常生活工作中，体现在细微之处。”李忠信说道。一直以来，中信红木努力为员工打造整洁的工作环境和舒适的生活环境，从办公场所到公司食堂再到员工宿舍，无不尽力做到完善和人性化，使员工有家的感觉。

在企业发展达到一定水平的同时，中信红木加强企业文化建设工作，不仅完善落实了各项员工教育培训制度，同时积极开展文化体育活动，例如“五一”节、国庆节的体育项目比赛，2013年元旦文艺汇演等等，这些集体活动极大地增进了员工之间的感情和团队凝聚力，让员工以更大的激情投入到工作中。

建设完善的激励机制

一个人能否扎实高效地工作，很大程度上取决于个人素质的高低，而一批人能否形成合力，卓有成效地工作，很大程度上取决于激励机制。为了更好地完善企业管理，中信红木还制定了一系列激励制度：一、质量考核制度。每周进行一次质量考核，每个车间通过周质量考核，按月度平均分产生质量优胜奖，对获奖者给予精神鼓励和物质奖励，并通过获奖者介绍经验体会的方式，提高全体员工的工作技巧和责任意识。二、奖优罚劣制度。通过每周、每月产品质量考评的平台，奖励功勋员工、优秀员工、质量先进个人，树立榜样，弘扬正气；同时，对工作不认真，质量上不去的员工进行处罚，做到奖罚分明。三、工龄奖励制度。中信红木员工凡入职两年以上，均可获得丰厚的年终工龄补助奖，奖金逐年增加，上不封顶。用制度保证员工的福利，激励员工与企业长期合作、共谋发展。四、教育培训制度。中信红木员工从入职起就会接受一系列的培训，从企业常识到行业知识，除了内部人员培训外，还会聘请专业老师来讲课，通过各种形式的学习、教育，全面培养员工，提升员工的素质和水平。

中信红木的这些管理方法和制度，使得企业井然有序地发展，留住了一批优秀人才，员工也对企业产生了信赖。据了解，在中信红木工作3年以上的老员工占有很大的比例，还有一些员工在中信红木做了五年、十年以上，这对一个企业的稳定长远发展有很大的好处。

小结：

健全的企业管理制度、优秀的员工团队能为企业发展创造更多的财富。2012年，中信红木可谓是硕果累累：完成生产任务近2亿元，比2011年上升30%，上缴税收200多万；在原有基础上，新增全国专卖店近50家；中信红木产品在各项评选活动中大放光彩，荣获“东作红木家具特别金奖”、“东阳木雕红木家具十大精品”等奖项；公司连续三年被评为东阳市木雕红木家具十大骨干企业之一、中国红木家具最具影响力的十大品牌，2012年又获评浙江省林业龙头企业。这些成绩是中信人共同努力的结果，是中信红木发展史上的闪耀光辉。2013年，中信人定会继往开来，创造更加辉煌的成绩。